Page 27 - Plaani 2 / 2023

”Moni työnantaja panostaa koulutukseen, josta on tullut kilpailutekijä osaavan henkilöstön saamiseksi ja pitämiseksi kiristyvillä työntekijämarkkinoilla. Työntekijän kannattaa säilyttää oppimishalunsa läpi työuran.”
Vaikka korkeakoulujen ja yliopistojen aloituspaikkojen mää- rä rakentamisalan opinnoissa on kasvanut, eivät opetuksen resurssit ole lisääntyneet. Tämän vuoksi kurssien järjes- tämistä on täytynyt tehostaa, mikä on saattanut vähentää esimerkiksi laboratoriotöiden tekemistä.
”Opetuksen resurssipula on johtanut myös positiiviseen kehitykseen, kun oppilaitokset ovat alkaneet tehdä yhteistyötä ja järjestää etänä yhteisiä peruskursseja.
Ja esimerkiksi Aalto-yliopiston opetuksessa on alettu hyödyntää Metropolian ammattikorkeakoulun mittauslait- teistoja”, kertoo Tähtikunnas.
Myös yritykset ovat entistä innokkaampia tekemään yh- teistyötä yliopistojen kanssa, kun uusista asiantuntijoista käydään kovaa kilpailua.
suunnitteluPlaani
(yllä) Työntekijöiden mentorointi on keino kasvattaa rakennus- ja kiinteistöalalle uusia osaajia. Tähtikunnas suosittelee mento- rointia kaikille ja painottaa, että hyvä mentori ei anna valmiita vastauksia, vaan esittää oikeita kysymyksiä.
| Kuva: RIL – Mirkku Merimaa
(vas.) Sähköalan järjestöjen Näkymätön voima -kampanja hou- kuttelee nuoria sähköalalle. Kuvassa STK:n toimitusjohtaja Sal- lamaari Muhonen, STEKin viestintäpäällikkö Kirsi Gimishanov, kampanjakasvot Laura ja Henkka sekä STEKin toimitusjohtaja Timo Kekkonen. | Kuva: Samira Lee
MENTOROINNISTA APUA URAPOLULLE
Työntekijöiden mentorointi on yksi keino kasvattaa alalle uusia osaajia. Se auttaa nuorta tai jo pidempäänkin työelämässä ollutta tunnistamaan oman urapolkunsa mahdollisuuksia ja kehityssuuntia sekä antaa työkaluja tälle matkalle.
27Plaani 2 2023 Tieto&Turva